Interviews

Interview mit Gudela Grote
Prof. Dr. Gudela Grote ist Professorin am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der ETH Zürich.
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In unserem Interview äussert sie sich zu den Grundvoraussetzungen, damit sich Menschen auf Transformation einlassen. Lasse dich inspirieren!
Interview mit Hannes Gasser
Mitglied der Geschäftsleitung von Webrepublic
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Das Mitglied der Geschäftsleitung von Webrepublic reflektiert die Erfolgsfaktoren des unglaublichen Wachstums der letzten Jahre von Webrepublik. Lasse dich inspirieren!
Interview mit Mathis Hasler
Gründer FlexOffices
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Der Gründer der FlexOffices erklärt, wieso das Büro der Zukunft flexibel ist. Lasse dich inspirieren!
Interview mit Jürg Hodel
Präsident ASCO
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Der neue Präsident der ASCO erzählt im Video-Interview, was ihn bewegt und was er bei ASCO alles bewegen will. Lasse dich inspirieren!
Interview mit Monika Schuppisser
HR Director ZH, Givaudan Suisse SA
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«Führung startet mit Selbstführung, was man persönlich ausstrahlt und mit persönlicher Achtsamkeit. Es ist immer eine Kombination aus Herz und Verstand und Ausstrahlung.»
Interview mit Simone Nuber
Direktorin Statistik Stadt Zürich
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«Führung heisst für mich, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen entwickeln und an ihren Aufgaben wachsen können.»
Interview mit Adrian Hummel
Head of Business Development und Experte für das Thema «Digitale Transformation» bei Trivadis
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«Gute Führung heisst für mich, die Rolle eines Spielertrainers zu übernehmen: Sowohl aktiv sein auf dem Feld als auch Coach sein neben dem Feld – damit Mitarbeitende zu Höchstleistungen auflaufen.»
Interview mit Claudia Schröder und Bernd Oestereich
Die Begründer der Methodik und Autoren des Buches «Das kollegial geführte Unternehmen»
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«Gute Führung heisst für mich, Verantwortung zu übernehmen, transparent zu machen und Grenzen aufzuzeigen.»
Interview mit Dr. med. Ulrich Müller-Knapp
Chefarzt und Leiter der Klinik Sonnenhof, Kinder- und Jugendpsychiatrisches Zentrum
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«Wir leben den Grundsatz: Jeder Mitarbeitende soll höchstmögliche Selbständigkeit und Eigenverantwortung erhalten. Das heisst, jeder bringt selbst Ideen ein.»
Interview mit Brian J. Robertson
Autor „Holacracy“ und Founder Holacracy One
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«Leadership is not a big deal. Everyone does it constantly.»
Interview mit Peter Sonderegger
VR-Präsident P. Sonderegger AG
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«Ganz wichtig für mich ist eine offene und ehrliche Kommunikation, welche Vertrauen schafft.»
Interview mit Erfried Pahlen
Beyonder bei beyond-leadership.de
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«Eine gute Führungskraft oder eben „Unterstützungskraft“ sorgt dafür, dass die Mitarbeitenden ihren Job machen können.»
Interview mit Walter Millns
Autor und Regisseur
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«In der Führung ist für mich entscheidend, den Mitwirkenden die nötige Freiheit und Vertrauen zu geben, damit sie ihre Ideen einbringen. Und diese Ideen dann mit Respekt gemeinsam weiterentwickeln.»
Interview mit Dr. Heinz Knecht
Leiter Retail- und Corporategeschäft der Lichtensteinischen Landesbank LLB
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«Gute Führung hält es wie im Sport: klare Ziele, klares Spielfeld, klares Feedback. Gute Führung misst sich am erreichten Output. Und gute Führungskräfte sind authentisch und respektvoll.»
Interview mit Alexandra Abatzis
Global Strategic HR Business Partner, Georg Fischer Piping Systems
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«Für mich ist Vertrauen die Grundlage der Zusammenarbeit und damit auch die Grundlage für Führung. Je stärker dieses Fundament ist, desto stärker kann ich darauf bauen.»
Interview mit Daniel Bischof
Leiter Departement Energie, fenaco Genossenschaft
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«Gute Führung bedeutet für mich, sich immer wieder zu hinterfragen, sich aufs Wesentliche zu konzentrieren ohne die Gesamtsicht zu verlieren, sowie den Dialog und gute Mitarbeitende zu pflegen.»
Interview mit Prof. Dr. Jacques Bischoff
Rektor HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
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«Gute Führung heisst für Mitarbeitende da zu sein, sie zu motivieren und zu unterstützen. Mit meiner Führungsarbeit möchte ich erreichen, dass meine Mitarbeitenden jeden Tag gerne arbeiten kommen.»
Interview mit Heinz Scheidegger
Procurator (CEO) Kartause Ittingen
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«In der speziellen Situation der Kartause mit den verschiedenen Betrieben sehe ich mich vor allem als Vermittler, als Vorbild und als Wegbereiter, damit die Mitarbeitenden eine gute Leistung erbringen können.»